2025年是国有企业改造深化擢升行动的冲刺之年、收官之年。春节刚过，多地便召开会议部署2025年国资国企改造任务。其中，继续优化国资布局结构、深化重组整合是重头戏。从整合央地上风资源打造盐湖产业“航母”到山东三组省属国企密集重组，研究布局也在加速落地。
业内东说念主士指出，2025年国企重组整合已步入深化阶段，展望会站在推动加速修复当代化产业体系的高度，加速节律、加浅近度股东国有成本布局结构优化。成本阛阓将成为并购重组的主战场，建议和蔼产业链供应链增强类重组整合、新质坐褥力加速生成类重组整合、分拆上市合座价值擢升类重组整合。
2月8日，中国盐湖工业集团有限公司（以下简称“中国盐湖”）认真揭牌。
而已暴露，中国盐湖由青海盐湖工业股份有限公司、青海汇信钞票措置有限拖累公司、五矿盐湖有限公司3家企业构成，职工15000余东说念主，注册成本100亿元东说念主民币，中国五矿持股53%，青海省国资委和青海省国有钞票投资措置有限公司共同持股47%。
据先容，中国盐湖现存530万吨/年钾肥、5.8万吨/年锂盐、百万吨/年盐湖化工家具产能，是寰宇最大的钾盐和盐湖锂盐坐褥基地。记者了解到，围绕“修复世界级盐湖产业基地”这一指标，后续五矿盐湖与盐湖股份旗下资源整合将加速股东，青海盐湖矿区资源的整合亦然一大看点。
中国五矿与青海省协同打造盐湖产业“航母”，是我国深化国资国企改造、股东国有经济布局优化和结构变调的一个缩影。
国有企业改造深化擢升行动于2023年认真驱动，闭幕2024年11月底主体任务平均完成率超70%。2025年，“高质料完成国有企业改造深化擢升行动”成为多地部署改造处事的进攻指标。
以山东为例，蛇年春节后两个处事日，便链接召开全省捏改造更动促高质料发展大会、省政府常务会议，齐“点题”深化国资国企改造，条件“高圭臬打好国企改造深化擢升行动收官战”。
记者梳剪发现，当作结束国有成本布局优化和结构变调的关键举措，重组整合成为关键词。
2月8日召开的湖南省国资国企处事会议建议，2025年要深化国资国企改造，进一步推动国资国企作念强作念优作念大，在增强中枢功能上久久为功，深化重组整合，加速转型升级，复古安全发展。
重庆2025年将锚定“五个新擢升”处事指标，深化国资国企改造。其中包括，股东国企中枢功能结束新擢升。推动优质资源身分向优质企业连接，结束国企功能重塑、上风重塑。全面完成国企功能定位、主责主业战术性变调，建立国企履行战术职责评价机制，提速履行新一轮战术性重组，全面完成房地产、建筑、旅店、金融等界限专科化整合。
山东明确，要继续优化国资布局结构，进一步完善产业布局，作念强主责主业，深化重组整合，更好阐扬战术复古作用。
事实上，研究布局已有践诺动作落地。近日，山东种业集团与鲁粮集团整合组建山东省农业集团，山东国惠与山东发展、山东国投与山东东说念主才发展集团也在研究重组事宜。
此前，国务院国资委党委委员、副主任苟坪在国有企业改造深化擢升行动2024年第四次专题股东会上指出，要通过战术性重组和专科化整合推动结构优化。要点围绕“三个连接”，立足构建当代化产业体系，尊重更动司法和产业发展司法，饱读动以更动才智强的企业为龙头，以阛阓化形貌推动重组整合，结束“1+1＞2”，推动更大范围的资源优化成就。
“与过往比较，国企重组整合还是步入深化阶段，主要体目下战术引颈愈加深刻、专科化单干愈加显着、成本运作愈加高效、机制更动更大冲破、风险防控愈加严实。”阳光期间讼师事务所结伙东说念主、国企混改中心负责东说念主朱修明展望，2025年所在国资国企重组整合要点在三个方面发力，一是聚焦新兴产业加浅近度股东战术性重组；二是聚焦主责主业，整合上风资源，纵深股东专科化整合；三是进一步强化整合交融，推动从钞票合向业务合、东说念主心合、文化合转动，充分阐扬协同效应，最大限制开释改造红利。
知本商讨公司国企产权研究院院长常砚军建议，和蔼深化重组整合在成本阛阓上“三类动因、三大主义”的可能影响。动因方面，和蔼国度战术和政策驱动、产业限度与升级驱动和企业协同或融通更动驱动三类动因；主义方面，和蔼产业链供应链增强类重组整合、新质坐褥力加速生成类重组整合、分拆上市合座价值擢升类重组整合。